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2023年春节前，名创优品创始人叶国富在公司内部的一次战略会讲话。激情满满，信心勃发。此时的名创优品规模200亿，距离1000亿的目标，还有相当大的距离。当然，真正干大事的人，都有一种热血激情、一往无前的勇气。

在一次讲话中，叶国富说：“全世界伟大的公司、伟大的创新都在干一件事情，把东西做得越好，价格卖得越低。凡是全世界把这个事情做成功的都是伟大的企业，我们在干这件事情，很难，但是很有价值。”

2月24日，名创优品2023全球品牌战略升级发布会上，叶国富宣布了名创优品的升级，品牌升级了，渠道升级了，产品升级了，Wink没有变，“开心哲学”没有变，主打了10年的性价比没有变。

Wink变成了名创优品的超级符号。过去十年，名创优品让中国人开心，未来名创优品要让全世界人开心。叶国富的愿景依然是“让年轻人看到喜欢的又能轻松拥有”。

在发布会上，叶国富表示“中国品牌正在迈入高质量发展阶段，名创优品要升级成为一个超级品牌。” 他定下一个目标，一定要打造一个超级品牌，伟大的品牌，否则走不到全球化的，或者不会做得很出色。

为什么呢？在他看来，未来有3种模式下的企业，在全球才更有价值。

一是超级平台，像亚马逊、阿里巴巴、京东。超级平台拥有行业头部地位、海量用户，这种企业才更有价值，才活得更久。

二是超级技术，像苹果、华为、特斯拉，他们通过科技创新改变行业发展，促进社会进步。

三是超级品牌，像星巴克、耐克、农夫山泉，都是品牌影响力很大。尤其是农夫山泉，两三块钱的水作为产品，能够做到200多亿规模，其创始人过去连续两年登上亚洲华人首富、中国首富。

在叶国富看来，上述三者有一个共同特征，就是在细分行业中，做到全球（或某个地区）第一。

名创优品要成为一个超级品牌，也要成为第一。而要想实现这一目标，名创优品需要做好“三个转变”：

从渠道品牌彻底转变为自建渠道的产品品牌，从零售公司转变成兴趣消费驱动的内容公司，让顾客转变成用户。

在这一点上，叶国富看得也非常很透彻。接下来，名创优品要做的是与用户之间形成“你开心、我也开心”的关系，改变过去顾客买完就走的单向关系，加强用户的被需要感、愉悦感和参与感，让用户零距离地发表对产品的感受，最终实现品牌与用户的双向奔赴。

这就是未来几年，叶国富这个超级产品经理奔向1000亿的战略规划。

深厚的IP联名“基因”与护城河

明年，著名卡通形象Hello Kitty将迎来诞生50周年，名创优品将在国内和海外同时推出Hello Kitty系列产品。除此之外，名创优品的合作还包括马里奥、宝可梦、迪士尼等经典IP。在自有IP方面，企鹅PENPEN的销售量，现已超过了1000万件。

海外市场的发展，让名创优品找到了第二曲线。

全球化扩张是名创优品实现高速增长的重要战略之一。从2015年开始，名创优品先后在东南亚、美洲、东欧、中东等地快速扩张。疫情前，在海外平均每个季度拓店约130家。截止6月30日，名创优品全球门店数达5791家，其中，国内门店数3604家，海外门店数为2187家。

当前，全球经济面临大考验，这对名创优品来说是很好的市场机会。名创优品在供应链端早已实现规模效应带来的成本优势。走进一家名创优品在国内的门店，超过95%的商品定价在50元人民币以内，规模效应显著。

为迎合年轻消费者的需求升级，名创优品基于“兴趣消费”，不断通过“IP联名、优秀设计、黑科技”赋能产品创新，面向全球市场推出“好用、好玩、好看”的产品，极致满足年轻消费群体的物质追求与情感价值。